{"id":1044,"date":"2026-01-22T21:00:23","date_gmt":"2026-01-22T21:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/rumition.de\/?p=1044"},"modified":"2026-01-30T11:21:00","modified_gmt":"2026-01-30T11:21:00","slug":"die-grosse-wette-auf-den-subkontinent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/2026\/01\/22\/die-grosse-wette-auf-den-subkontinent\/","title":{"rendered":"Die gro\u00dfe Wette auf den Subkontinent"},"content":{"rendered":"\n

Warum das Handelsabkommen mit Indien wichtig ist \u2013 und warum Vertrauen gef\u00e4hrlich w\u00e4re<\/h3>\n\n\n\n
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Wir schreiben das Jahr 2026, genauer gesagt den 28. Januar. In Neu-Delhi herrschen milde 22 Grad, als Ursula von der Leyen das gr\u00f6\u00dfte Handelsabkommen unterschreibt, das die Europ\u00e4ische Union jemals abgeschlossen hat. W\u00e4hrend in Europa die Temperaturen unter den Gefrierpunkt fallen, wird auf dem Subkontinent ein wirtschaftspolitisches Feuer entfacht, das Europa w\u00e4rmen soll. Zumindest ist das die Hoffnung. In den Charts der wirtschaftspolitischen Erwartungen steht Indien ganz oben. Die bev\u00f6lkerungsreichste Nation der Welt. Der letzte gro\u00dfe unerschlossene Binnenmarkt. Das demokratische Gegengewicht zu China. Die Zukunft des globalen Handels, so hei\u00dft es. Doch halt. Was ist dieses Indien eigentlich, jenseits der Powerpoint-Folien und der diplomatischen Pressekonferenzen? Jenseits der 180 Milliarden Euro Handelsvolumen und der 90 Prozent gesenkten Z\u00f6lle?<\/p>\n\n\n\n

Die Zahlen klingen verf\u00fchrerisch. Vier Milliarden Euro j\u00e4hrlich an eingesparten Abgaben f\u00fcr europ\u00e4ische Exporteure. Eine erwartete Verdopplung der EU-Ausfuhren. Z\u00f6lle auf Wein, die von 150 auf 20 Prozent fallen. Fast 800.000 Arbeitspl\u00e4tze in Europa, die bereits heute vom Handel mit Indien abh\u00e4ngen. Die Winzer in Rheinland-Pfalz sollen aufatmen, die Medtech-Startups in Baden-W\u00fcrttemberg expandieren, die Optikunternehmen in Th\u00fcringen neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Europa positioniert sich. Nicht als Zuschauer einer zersplitternden Weltordnung, sondern als Gestalter. Resilienz im Inneren, Offenheit nach au\u00dfen. So lautet das Mantra. W\u00e4hrend die USA unter Trump Zollmauern errichten und China sich zunehmend abschottet, geht Europa einen anderen Weg. Diversifikation statt Isolation. Indien als strategischer Partner, als demokratisches Bollwerk gegen den autorit\u00e4ren Aufstieg Pekings.<\/p>\n\n\n\n

Soweit die Erz\u00e4hlung.<\/p>\n\n\n\n

Manch einer w\u00fcrde mich als Spielverderber bezeichnen. Als jemand, der nicht an das Gute glauben will. Doch wer die Geschichte wirtschaftlicher Aufstiege betrachtet, wei\u00df: Erz\u00e4hlungen ersetzen keine Analyse. Und die Analyse Indiens ist komplizierter, als es die Feierlichkeiten in Neu-Delhi vermuten lassen.<\/p>\n\n\n\n

Beginnen wir mit einer Zahl, die in keiner Pressemitteilung auftaucht: 250 Millionen. So viele Menschen leben in Indien gesch\u00e4tzt unterhalb der Armutsgrenze. Das sind mehr Menschen, als Deutschland, Frankreich und Italien zusammen Einwohner haben. In absoluten Zahlen. In einem Land, das zur globalen Wirtschaftsmacht aufsteigen soll. Demnach ist Indien nicht China der fr\u00fchen 2000er Jahre. Als das Reich der Mitte der Welthandelsorganisation beitrat, hatte es bereits Jahrzehnte systematischer Bildungspolitik, Infrastrukturinvestitionen und industrieller Transformation hinter sich. China war arm, aber vorbereitet. Indien hingegen tr\u00e4gt die Last struktureller Defizite, die sich nicht durch Freihandelsabkommen beheben lassen.<\/p>\n\n\n\n

Im Humankapital ist Bildung der Rohstoff moderner Volkswirtschaften. Wer Wachstum will, braucht Menschen, die lesen, schreiben, rechnen und probleml\u00f6sen k\u00f6nnen. Hier offenbart sich eine der tiefsten Wunden des Subkontinents. Indien gibt etwa drei Prozent seines Bruttoinlandsprodukts f\u00fcr Bildung aus. F\u00fcr ein Land mit einer derart jungen Bev\u00f6lkerung w\u00e4ren mindestens sechs Prozent notwendig, so der internationale Konsens. Die Konsequenzen dieser chronischen Unterfinanzierung sind verheerend. Nur etwa 15 Prozent der indischen Kinder k\u00f6nnen am Ende ihrer Schulzeit fl\u00fcssig lesen und schreiben. Zum Vergleich: In China sind es heute etwa 85 Prozent. Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler in Indien lernen nicht ausreichend Mathematik, nicht analytisches Denken, nicht die Grundlagen, die eine moderne Wissens\u00f6konomie verlangt. Das Bildungssystem reproduziert Ungleichheit, statt sie zu \u00fcberwinden. Wer aufsteigt, stammt h\u00e4ufig aus bereits privilegierten Kasten und wird an den Elite-Universit\u00e4ten in Bangalore oder Delhi ausgebildet. Die breite Masse bleibt zur\u00fcck. Warum uns das im ersten Sinne nicht auff\u00e4llt, ist die schiere Gr\u00f6\u00dfe des Landes, sowohl geografisch als auch in seiner Bev\u00f6lkerung. So beschreiben die oberen zehn Prozent, die gute Bildung genie\u00dfen, bereits eine Population von Deutschland und Frankreich zusammen. Diese ist aber in ihrer Demographie deutlich j\u00fcnger und arbeitskr\u00e4ftiger. In der nur knapp existierenden Mittelschicht finanzieren rund 90 Prozent der indischen Studierenden ihre Ausbildung privat, oft \u00fcber Kredite. Sie verschulden sich f\u00fcr eine Qualifikation, die eher dem Niveau eines europ\u00e4ischen Abiturs entspricht als einer akademischen Spitzenausbildung. Und dann fehlen die Jobs, um diese Investition zu amortisieren. Verm\u00f6gensumschichtung findet statt, aber keine breite Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n

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Die demografische Dividende, die keine ist<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Zukunft geh\u00f6rt der Jugend“, hei\u00dft es. Indien hat die j\u00fcngste Bev\u00f6lkerung unter den gro\u00dfen Volkswirtschaften. Hunderte Millionen Menschen dr\u00e4ngen in den Arbeitsmarkt, im f\u00fcnf-Jahres-Turnaround. Das klingt nach Potenzial, nach Energie, nach Wachstum. Doch eine junge Bev\u00f6lkerung ist nur dann ein Vorteil, wenn sie Arbeit findet. Und genau hier liegt das Problem. Indien schafft nicht gen\u00fcgend Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr seine Jugend. Die Arbeitslosigkeit unter jungen Menschen ist hoch, die Besch\u00e4ftigungsquote von Frauen liegt bei erschreckenden 13 Prozent, abz\u00fcglich der unbezahlten Kehrarbeit, die in Statistiken oft mitgez\u00e4hlt wird. In einem Land, das zur globalen Wirtschaftsmacht aufsteigen will, arbeitet nur gut jede zehnte Frau in einem formellen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis. Die demografischen Dividende k\u00f6nnen sich schnell in eine demografische B\u00fcrde verwandeln. Eine junge Gesellschaft ohne Perspektiven ist kein Wachstumsmotor. Sie ist ein politisches Pulverfass. Besonders in einem Land, das ohnehin von tiefen Bruchlinien durchzogen ist.<\/p>\n\n\n\n

Europa spricht gerne von Indien als der gr\u00f6\u00dften Demokratie der Welt. Das stimmt, formal betrachtet. Doch diese Demokratie operiert auf einem gesellschaftlichen Fundament, das soziale Mobilit\u00e4t systematisch begrenzt. Das Kastensystem ist offiziell abgeschafft, faktisch jedoch weiterhin wirksam. Es bestimmt Bildungschancen, Heiratsm\u00e4rkte, berufliche Netzwerke und gesellschaftliches Ansehen. Wer in eine niedrige Kaste geboren wird, hat statistisch gesehen deutlich schlechtere Chancen auf Bildung, Besch\u00e4ftigung und sozialen Aufstieg.<\/p>\n\n\n\n

Die Folge ist eine Ungleichheit, die selbst f\u00fcr globale Verh\u00e4ltnisse extrem ausf\u00e4llt. Indien geh\u00f6rt heute zu den L\u00e4ndern mit der h\u00f6chsten Einkommensungleichheit weltweit. H\u00f6her als Brasilien. H\u00f6her als die USA. Das Wachstum der vergangenen Jahre konzentrierte sich stark auf die oberen zehn Prozent der Bev\u00f6lkerung. Es reicht nicht aus, um breite Besch\u00e4ftigung zu schaffen. Es reicht nicht aus, um eine stabile Mittelschicht zu tragen. Der wirtschaftliche Aufstieg Indiens ist extrem ungleich verteilt. Die sichtbaren Erfolge entstehen in urbanen Zentren wie Bangalore, Mumbai oder Neu-Delhi. Dort sitzen die IT-Konzerne, dort entstehen die Technologiecluster, dort wird \u00fcber Innovation gesprochen. Doch jenseits dieser Inseln ist das Bild ein anderes. Arbeitslosigkeit, schlechte Ausbildung, blockierte soziale Strukturen und geringe Perspektiven pr\u00e4gen gro\u00dfe Teile des Landes.<\/p>\n\n\n\n

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Made in India \u2013 f\u00fcr Indien?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die indische Wirtschaftspolitik setzt auf nationale St\u00e4rke. \u201eMade in India“ und \u201eIndia First“ sind die zentralen Narrative. Sie sollen Selbstbewusstsein demonstrieren und ausl\u00e4ndische Investitionen anlocken. Doch sie bergen auch Gefahren. Anders als China verf\u00fcgt Indien bislang \u00fcber kaum globale Alleinstellungsmerkmale in der industriellen Innovation. Das Land produziert, aber selten Einzigartiges. Der Fokus auf den Binnenmarkt kann kurzfristig stabilisieren, langfristig jedoch internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit schw\u00e4chen. Die Gefahr besteht, Produktion nicht in eigene Innovation zu lenken, sondern in protektionistische Abschottung.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig bleibt Indien stark abh\u00e4ngig von China. Bei Prim\u00e4rprodukten, bei Vorleistungen, bei g\u00fcnstigen Industrieg\u00fctern. Der politische Ton gegen\u00fcber Peking ist hart, Importblockaden sollen die Abh\u00e4ngigkeit reduzieren. Doch viele ausl\u00e4ndische Unternehmen berichten, dass indische Zulieferprodukte qualitativ nicht mithalten k\u00f6nnen. Die Folge ist ein Schuss ins eigene Bein. Produktionsverlagerungen bleiben aus oder scheitern. Bislang ist es im Wesentlichen Apple, das signifikante Produktionskapazit\u00e4ten nach Indien verlagert hat. Gemessen an den globalen Investitionsstr\u00f6men ist das wenig. Sehr wenig. Trotz aller Rhetorik von Technologief\u00fchrerschaft und Innovationsstandort bleibt die Umsetzung \u00fcberschaubar.<\/p>\n\n\n\n

Indien inszeniert sich gerne als Startup-Nation. Tausend Unicorns, so lautet das Versprechen. Forschung und Entwicklung an den besten Universit\u00e4ten. Eine florierende Tech-Szene, die mit dem Silicon Valley konkurriert. Doch die Realit\u00e4t bleibt dahinter zur\u00fcck. Es gibt punktuelle Erfolge, keine Frage. Aber keine global florierende Startup-Szene, die \u00fcber Nischen hinaus skaliert. Die Forschungsausgaben sind gering, die Verbindung zwischen Universit\u00e4ten und Industrie schwach, die Kommerzialisierung von Innovation schleppend. \u201eWir sind die Besten“ ist ein Narrativ, das gut klingt, aber keine Substanz ersetzt. Visionen sind oft das bevorzugte Instrument autokratischer Systeme, um strukturelle Schw\u00e4chen zu \u00fcberdecken. Modi ist kein Autokrat im klassischen Sinne, aber die Tendenz zur selbstreferenziellen \u00dcberh\u00f6hung ist erkennbar.<\/p>\n\n\n\n

Indien ist kein homogener Nationalstaat. Es ist ein Subkontinent aus hunderten von Sprachen, Ethnien, Religionen und Kulturen. Es gibt keine gemeinsame Sprache, die alle Inder verbindet. Hindi wird im Norden gesprochen, im S\u00fcden st\u00f6\u00dft es auf Widerstand. Englisch ist die Sprache der Elite, nicht der Massen. Es gibt keine gemeinsame kulturelle Identit\u00e4t im europ\u00e4ischen Sinne. Keine integrierenden nationalen Narrative, die \u00fcber religi\u00f6se und ethnische Grenzen hinweg tragen. Die Politik Modis hat diese Fragmentierung eher verst\u00e4rkt als \u00fcberbr\u00fcckt, durch hindu-nationalistische Rhetorik, die Minderheiten ausgrenzt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Land ohne inneren Zusammenhalt kann wirtschaftlich wachsen. Aber es w\u00e4chst auf wackeligem Fundament. Politische Instabilit\u00e4t, soziale Spannungen, regionale Konflikte k\u00f6nnen Fortschritte schnell zunichtemachen. Insbesondare dann, wenn der wirtschaftliche Aufstieg und die formierung einer Nation nicht auf tats\u00e4chlichen Fortschritten sondern Propaganda beruht.<\/p>\n\n\n\n

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Das Gesundheitssystem und die Infrastruktur<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wirtschaftlicher Aufstieg braucht gesunde Arbeitskr\u00e4fte. Doch das indische Gesundheitssystem geh\u00f6rt zu den schw\u00e4chsten unter den aufstrebenden Volkswirtschaften. Die \u00f6ffentliche Gesundheitsversorgung ist chronisch unterfinanziert, \u00fcberlastet und f\u00fcr gro\u00dfe Teile der Bev\u00f6lkerung unzug\u00e4nglich. Wer krank wird, muss privat bezahlen oder leidet ohne ad\u00e4quate Versorgung. Die Pandemie hat diese Schw\u00e4chen schonungslos offengelegt. Sauerstoffmangel, \u00fcberf\u00fcllte Krankenh\u00e4user, zusammenbrechende Versorgungsketten. Indien wurde zum Symbol eines Gesundheitssystems, das dem Druck nicht standhielt. F\u00fcr eine aufstrebende Wirtschaftsmacht ist das ein fundamentales Problem, denn es kann sein Humankapital nicht in Arbeitf\u00e4higkeit versorgen. Zudem sind basische medizinische Versorgungen und Statistiken immer eine guter Kennwert f\u00fcr baldingen wirtschaftlichen Aufstieg.<\/p>\n\n\n\n

Der Traum von Indiens Aufstieg basiert auf einer einfachen Annahme, die hier zum Fall kommt: Eine wachsende Mittelschicht wird konsumieren. Sie wird europ\u00e4ische Autos kaufen, franz\u00f6sischen Wein trinken, deutsche Maschinen importieren. Die Wirtschaft explodiert, wenn die Mittelschicht erwacht. Doch dieser Traum hat ein Problem. Das Wachstum kommt bei der Mittelschicht nicht an. Trotz beeindruckender BIP-Zahlen stagnieren die Einkommen der breiten Bev\u00f6lkerung. Die Konsumentenbasis, auf die Europa setzt, existiert bisher mehr in Prognosen als in Realit\u00e4t. Der indische Mittelstand ist zudem nicht daran gew\u00f6hnt, auf eigenen Beinen zu stehen. Unternehmertum entsteht h\u00e4ufig in Abh\u00e4ngigkeit von staatlicher F\u00f6rderung, politischen Netzwerken oder famili\u00e4ren Strukturen. Eine breite Kultur des Anpackens, des Risikos, des Scheiterns und Wiederaufstehens ist weniger ausgepr\u00e4gt als in anderen aufstrebenden Volkswirtschaften. Die Dynamik, die China in den 1990er und 2000er Jahren antrieb, fehlt bislang.<\/p>\n\n\n\n

Infrastrukturprogramme werden oft als L\u00f6sung pr\u00e4sentiert. Stra\u00dfen, H\u00e4fen, Eisenbahnen, Kraftwerke. Physische Infrastruktur ist wichtig, keine Frage. Aber sie ersetzt weder Humankapital noch soziale Infrastruktur. Eine Autobahn n\u00fctzt wenig, wenn die Menschen, die sie befahren sollen, nicht lesen k\u00f6nnen. Ein Containerhafen ist wertlos, wenn die Unternehmen, die ihn nutzen sollen, keine qualifizierten Arbeitskr\u00e4fte finden. Die Geschichte erz\u00e4hlt gerne von \u00dcbermut statt Lernen. Von gro\u00dfen Visionen, die an kleinen Realit\u00e4ten scheitern. Indien l\u00e4uft Gefahr, diese Geschichte zu wiederholen.<\/p>\n\n\n\n

Wer in Indien Gesch\u00e4fte machen will, braucht Geduld. Und Nerven. Und manchmal auch fragw\u00fcrdige Beziehungen. Die B\u00fcrokratie ist legend\u00e4r. Genehmigungsverfahren dauern Jahre, Formulare stapeln sich in Ministerien, Zust\u00e4ndigkeiten sind unklar und wechseln h\u00e4ufig. F\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen, die schnelle Entscheidungen und klare Regeln gewohnt sind, ist das indische System ein Kulturschock. Man k\u00f6nnte sagen, Indien ist das bessere Deutschland, das wir abschaffen m\u00f6chten, da es zu langsam ist.<\/p>\n\n\n\n

Dazu kommt Korruption. Sie ist nicht \u00fcberall gleich stark, aber sie ist allgegenw\u00e4rtig. Von kleinen Schmiergeldern f\u00fcr schnellere Bearbeitung bis hin zu gro\u00dfen Skandalen auf h\u00f6chster Ebene. Transparency International listet Indien regelm\u00e4\u00dfig im Mittelfeld seines Korruptionsindex. F\u00fcr eine aufstrebende Wirtschaftsmacht ist das kein Ruhmesblatt. Hohe Z\u00f6lle, komplexe Steuerregeln, unklare Rechtslage bei Streitigkeiten, all das macht Indien zu einem schwierigen Markt. Das Handelsabkommen adressiert einige dieser Probleme. Aber es adressiert nicht die Grundstruktur eines Systems, das Innovation und Effizienz oft mehr behindert als f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

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Indien und die Welt<\/em><\/p>\n\n\n\n

Indien ist nicht verwachsen mit Europa. Nicht mit dem Westen im Allgemeinen. Aber auch nicht mit China oder Russland. Es pflegt eine Politik der strategischen Autonomie, die manchmal Unabh\u00e4ngigkeit genannt wird und manchmal Opportunismus. Modi kauft russisches \u00d6l, w\u00e4hrend Europa Sanktionen verh\u00e4ngt. Er pflegt Beziehungen zu Peking, w\u00e4hrend er gleichzeitig im Grenzgebiet milit\u00e4rische Spannungen riskiert. Er hofiert Washington, h\u00e4lt sich aber alle Optionen offen. Indien ist ein pragmatischer Akteur, kein ideologischer Verb\u00fcndeter.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Europa bedeutet das: Indien wird immer seinen eigenen Interessen folgen. Es wird Partner sein, wenn es n\u00fctzt, und nicht Partner sein, wenn es schadet. Eine Partnerschaft auf Augenh\u00f6he, gewiss. Aber keine Partnerschaft auf Grundlage geteilter Werte, wie sie Europa mit anderen Demokratien pflegt. Die wirtschaftliche Vernetzung Indiens mit der Welt ist zudem erstaunlich gering. Im Vergleich zu China, zu S\u00fcdostasien, sogar zu Mexiko oder Brasilien spielt Indien in globalen Wertsch\u00f6pfungsketten eine untergeordnete Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Und dennoch: Europa hat gute Karten, auf Indien zu setzen. Nicht weil Indien perfekt w\u00e4re. Nicht weil der Aufstieg garantiert w\u00e4re. Sondern weil Diversifikation notwendig ist und ein globaler Aufstieg dieses Landes gut absehbar ist, wie auch immer diese sich am Ende strukturell in Indien \u00e4u\u00dfert. <\/p>\n\n\n\n

Die Abh\u00e4ngigkeit von China war ein strategischer Fehler, der sich in der Pandemie, in der Energiekrise und in den zunehmenden geopolitischen Spannungen offenbart hat. Europa braucht Alternativen. Indien ist eine davon. Nicht die einzige. Aber eine wichtige.<\/p>\n\n\n\n

Das Handelsabkommen kann eine Initialz\u00fcndung sein. Es kann Strukturen schaffen, die Wachstum erm\u00f6glichen. Es kann europ\u00e4ischen Unternehmen Zugang zu einem Markt er\u00f6ffnen, der langfristig enormes Potenzial hat. Die Zollsenkungen sind real, die Markt\u00f6ffnung ist real, die Chancen sind real.<\/p>\n\n\n\n

Aber Chancen sind keine Garantien.<\/p>\n\n\n\n

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Die Wette<\/em><\/p>\n\n\n\n

Europa setzt auf Indien. Das ist richtig. Aber es sollte nicht auf Indien vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Die richtige Haltung ist strategische Offenheit bei gleichzeitiger Diversifikation. Indien als wichtiger Baustein, nicht als alleinige Hoffnung. Als Markt, der erschlossen werden muss, nicht als Heilsversprechen. Die Winzer in Rheinland-Pfalz sollten investieren. Die Medtech-Startups sollten expandieren. Aber mit offenen Augen. Mit dem Wissen, dass Indiens Aufstieg alles andere als sicher ist. Dass strukturelle Defizite nicht durch Freihandelsabkommen verschwinden. Dass Ungleichheit, Bildungsarmut und gesellschaftliche Fragmentierung langfristige Risiken darstellen. Es w\u00e4re fahrl\u00e4ssig, Indien nicht zu erschlie\u00dfen. Es w\u00e4re ebenso fahrl\u00e4ssig, auf eine gl\u00e4nzende Zukunft ohne Misstrauen zu setzen.<\/p>\n\n\n\n

Bei einem R\u00fcckblick auf das Jahr 2026 werden Historiker vielleicht von einem Wendepunkt sprechen. Dem Moment, in dem Europa seinen Platz in einer fragmentierten Weltordnung neu definierte. Resilienz im Inneren, Offenheit nach au\u00dfen. St\u00e4rke durch Diversifikation, nicht durch Isolation. Oder sie werden von einer verpassten Chance sprechen. Von \u00fcberzogenen Erwartungen, die an der Realit\u00e4t zerschellten. Von einem romantischen Hype, der die strukturellen Probleme des Subkontinents untersch\u00e4tzte.<\/p>\n\n\n\n

Welche Geschichte geschrieben wird, h\u00e4ngt nicht nur von Europa ab. Es h\u00e4ngt davon ab, ob Indien seine inneren Widerspr\u00fcche \u00fcberwindet. Ob es gelingt, Bildung f\u00fcr alle zu schaffen, Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr die Jugend, Perspektiven f\u00fcr die Massen. Ob das Wachstum bei der Mittelschicht ankommt, statt sich in den H\u00e4nden weniger zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

Europa kann diesen Prozess begleiten. Es kann investieren, handeln, kooperieren. Aber es kann ihn nicht garantieren. Das Handelsabkommen ist wichtig. Es ist ein Schritt in die richtige Richtung. Aber es ist keine Ankunft. Es ist der Beginn einer langen Reise auf unsicherem Terrain. Die gro\u00dfe Wette auf den Subkontinent ist platziert. Jetzt muss sie aufgehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Handelsabkommen zwischen der EU und Indien im Jahr 2026 wird als strategische Chance angesehen, birgt jedoch erhebliche Risiken. Indiens Herausforderungen, wie Armut, Bildungsdefizite und soziale Ungleichheit, k\u00f6nnten das wirtschaftliche Potenzial gef\u00e4hrden. Europa sollte auf Diversifikation setzen, anstatt blind zu vertrauen, da strukturelle Probleme bestehen bleiben.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1046,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[12,9,11],"tags":[],"class_list":["post-1044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alles","category-gesellschaft","category-wissen"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/rumition.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Bildschirmfoto-2026-01-30-um-12.19.42.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1044"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1047,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1044\/revisions\/1047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rumition.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}